To the Simone, Together Simone.
많은 경험이 모여 큰 기술이 되는 순간,
누구나 함께하는 시몬느.
시몬느는 다음과 같은 인사 원칙을 바탕으로 비전을 실현하고 있습니다.
“Meritocracy (능력주의)” 를 구현하기 위해서 구성원들의 조직 평가 결과와 개인 평가 결과를 다양한 인사 제도에 연계하여 활용하고 있습니다.
소속 조직평가
개인 평가 (업적/역량)
평가의 결과가 성과급에 연동
종합 평가 등급을 기반으로 기본급 차등 인상
승진 포인트제를 도입하여 성과 및 능력에 따른 승진 적용
능력/역량에 기반하여 필요한 교육을 통해 인재 육성
Challenger 도전인
Passion 열정인
Coexistence 상생인
Collaboration 협력인
Principle 원칙인
시몬느는 공정하고 합리적인 평가 제도를 운영하여 임직원의 동기 부여 및 성장 기회를 제공합니다.
업적 평가 역량 평가
성과 창출 동기 부여 역량 향상
전사 및 단위 조직의 전략 과제 와 사업 계획을 원활히 수행하 기 위해 요구되는 목표를 의미 * KPI : Key Performance Indicator
전사 차원의 Mission/Vision 및 전략 달성을 위해 전 구성원에게 내재화되기를 기대하는 역량
바람직한 리더 역할 수행 및 이를 통한 조직 목표 달성을 위해 현 리더 및 잠재 리더들에게 요구하는 역량
직무전문가로서 자신의 담당 업무를 효과적으로 수행하기 위해 요구되는 역량
승진 포인트 제도를 운영하여 고성과자에게 빠른 성장 기회 부여
[ 사무직 5단계/생산직 4단계 ] 로 구분하여 직급 체계를 운영하고, 각 직급에서 맡은 역할을 충분히 배우고, 성장할 수 있도록 적절한 표준 체류 연한을 설정합니다.
구성원들을 적극적으로 육성하기 위하여 다양한 교육 프로그램을 개발/운영하고 있습니다. 팀원/팀장/임원 그룹별 프로그램이 존재하며, 공통 과정 및 직급/직책별 과정으로 구분합니다.
* 은 필수과정입니다.
* 은 필수과정입니다.
* 은 필수과정입니다.
모두가 함께 일하고 싶은 회사, Simone의 인재를 위한 복리후생